“绿茶VP”指那些在公司里表面温和、看似无害、善于示弱和讨好,但实际上擅长操控人际关系和资源分配的中高层角色。
他们常用关怀语言掩饰真实动机、在公众面前表现谦和私下推动私利,典型表现包括言行不一、模糊责任边界、擅长在关键时刻转移话题或嫁祸他人。
这样的行为短期内可能带来“和谐”外表,但长期会削弱团队信任、扭曲激励机制并损害决策透明度。
应对上,个人应保持职业边界、以数据和书面沟通为依据,遇事把职责与结果写清楚,避免单凭私人承诺判断;培养情绪智力与证据导向的沟通方式,减少被魅力左右。
组织层面应完善考核与授权制度、建立公开透明的反馈与申诉渠道、用流程和数据限制过度个人裁量,推动文化向制度化、透明化转变。
把关注点从个人风格回归到制度与事实,是减少“绿茶VP”负面影响的有效路径。