所谓“绿茶VP”,是指那些在职场中表面温和、善于示弱、看似关怀员工,实际却擅长通过人际操控和信息不对称维护个人权力的高层管理者。
他们常以“倾听”“支持”为名,实则通过模糊事实、选择性授权、私下拉拢盟友来影响决策,导致团队信任下降、绩效评价失衡与责任归属混乱。
识别迹象包括言行不一、对外承诺与内部行为脱节、对异见者边缘化或暗中打压。
应对策略:一是保持沟通与决策的书面记录,二是推动透明制度与流程,建立多源反馈和公平的绩效考核,三是与同事形成合理的支持网络,必要时寻求人力资源或上级的介入。
面对“绿茶VP”既不必盲目对抗,也不要盲目信任,以制度和证据为盾,稳妥保护团队与自身的合理权益。