“绿茶VP”是职场中常见的一类非正式标签,指那些表面亲和、言辞温和,却擅长人际操控与政治手腕的中高层管理者。
他们善于以关怀掩饰意图,在关键时刻模糊承诺或转移责任,从而在权力网络中获益。
识别此类人需关注长期行为模式:话语常带模糊善意、避免明确书面承诺、在冲突中倾向于私下操盘而非公开承担。
面对“绿茶VP”,团队和个人应采取理性与制度化手段。
团队层面应建立透明的沟通与决策记录,以书面和数据为依据评估工作,明确分工与责任,减少被动承接的空间;必要时通过多方会议和公开讨论将问题暴露在可监督的流程中。
组织层面,HR需关注高层行为对下属心理与离职率的影响,完善激励与问责机制并在适当时介入调解。
个人层面则要提升情绪管理与边界意识,不被表象左右,学会以问题和事实驱动对话,并寻求同事与上级的支持。
总之,职场应以制度和结果为导向,通过文化建设与流程约束双管齐下,将个人表演性行为对团队的消耗降到最低,营造更健康、公正的工作环境。