“绿茶VP”是近年来职场流行语,用来形容那些表面清新无害、实则圆滑精明的中高层管理者。
此类人善于以谦逊、关怀等软性形象赢得信任,背后可能通过操控信息、拉帮结派或策略性迎合上级来维护个人利益。
识别迹象包括言辞含糊、善于转移话题、在关键决策时突然改变立场,以及在同事之间制造微妙比较或模糊责任边界。
这种行为对团队的危害在于破坏透明度与信任,扭曲沟通渠道,甚至造成人才流失与士气低落。
应对策略应侧重制度与文化两方面:完善流程与责任追溯、建立多元化绩效评价与公开决策记录;同时营造鼓励直言、强化问责的组织文化,避免权力过度集中。
对于个人,遇到“绿茶VP”要保持职业敏感,不轻信口头承诺,重要事项尽量形成书面记录,并在团队中培养互信与开放沟通的习惯。
对于高层与人力资源而言,除制度建设外,还需关注心理安全与公平晋升路径,及时干预不良权力游戏。
总体而言,识别与制度约束比单纯人身指责更具建设性,有助于推动职场回归专业与健康发展。